Une formation pratique et immersive pour comprendre le rôle du Product Manager et maîtriser les méthodes agiles essentielles pour concevoir, piloter et améliorer un produit numérique centré sur la valeur et les utilisateurs.
Apprenez à structurer votre vision produit, à prioriser vos décisions et à maximiser l’impact de vos produits sur la performance de votre organisation.
Définir et incarner le rôle du Product Manager : Clarifiez les missions, responsabilités et interactions clés du PM dans un projet digital. Comprenez les facteurs de succès pour porter une vision produit claire et fédératrice, au service de vos équipes et de vos clients.
Construire et piloter une vision produit cohérente : Apprenez à identifier les besoins utilisateurs, analyser les attentes des parties prenantes et intégrer les contraintes business et techniques. Construisez une feuille de route évolutive alignée sur la stratégie et la valeur créée.
Maximiser l’impact du produit grâce à la mesure et à l’amélioration continue : Découvrez comment structurer et prioriser votre backlog, analyser les indicateurs pertinents (KPIs, OKRs) et adapter vos décisions pour optimiser la valeur, la performance et la satisfaction utilisateur.
Public cible
Product managers juniors ou en devenir, Chefs de projet digital, Entrepreneurs et porteurs de projet, Développeurs et designers souhaitant comprendre le rôle du Product Manager.
Format
2 journées (14 heures) en présentiel (Bordeaux, Paris, Lille ou dans vos locaux)
Pré-requis
Une première expérience en conception, développement de produits digitaux, ou gestion de projet est souhaitable, ainsi qu’une certaine curiosité pour les méthodes de travail collaboratives et itératives.
Découverte active
Alternance d’apports théoriques clairs et de retours d’expérience concrets pour ancrer les fondamentaux
Cas pratiques et mise en situation
Exercices collaboratifs, études de cas inspirées de projets réels et travail sur vos propres problématiques métier.
Evaluation continue
Validation des acquis à travers les mises en pratique, échanges collectifs et restitution finale pour mesurer la progression.
Introduction au product management et le rôle du Product Manager
Comprendre le rôle stratégique du Product Manager et ses principales responsabilités au sein d’un projet digital.
Identifier les facteurs de succès d’un produit numérique : objectifs, indicateurs et gouvernance.
Concevoir une roadmap produit réaliste et alignée sur la stratégie d’entreprise.
Situer le Product Management dans l’écosystème agile et innovation.
Définition de la vision et de la stratégie produit
Analyser les besoins utilisateurs, les attentes des parties prenantes et les exigences marché.
Définir une vision produit claire et une stratégie alignée sur les objectifs business et la valeur utilisateur.
Fixer la North Star Metric du produit : l’indicateur clé qui guide les décisions et fédère l’équipe.
Articuler la vision long terme avec les priorités court terme de l’organisation.
Gestion du backlog produit et priorisation agile
Comprendre le rôle central du backlog produit dans le développement agile.
Apprendre à rédiger des user stories efficaces (critères INVEST) et à les prioriser selon la valeur et l’effort.
Intégrer les retours d’expérience utilisateurs pour nourrir l’amélioration continue du backlog.
Évaluer la vélocité de l’équipe produit et la projeter sur la roadmap.
Conception et validation de l' expérience utilisateur (UX)
Comprendre les principes de l’expérience utilisateur (UX) et leur impact sur la performance du produit.
Concevoir une UX alignée sur les besoins utilisateurs et les contraintes techniques du projet.
Mettre en œuvre des tests utilisateurs pour valider les choix UX et améliorer continuellement l’expérience.
Collaborer efficacement avec les équipes design, tech et produit pour fluidifier les itérations.
Mesure et analyse du succès du produit
Définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour suivre le succès produit et les objectifs fixés.
Analyser les résultats produits et en tirer des enseignements pour l’amélioration continue.
Identifier les opportunités de croissance et proposer des optimisations basées sur la donnée.
Relier la mesure d’impact à la stratégie globale pour maximiser la valeur créée.
FAQ FORMATION— FORMATION PRODUCT MANAGEMENT
À qui s’adresse cette formation Product Management ?
Cette formation s’adresse aux chefs de produit, responsables projet, managers, Product Owners et à toute personne impliquée dans la conception, le pilotage ou l’évolution de produits numériques. Elle est idéale pour les équipes innovation, produit ou marketing qui souhaitent structurer leur approche produit et gagner en impact.
Y a-t-il des pré-requis pour suivre cette formation ?
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. La formation est accessible à tous les profils, qu’ils viennent du produit, du marketing, de la tech ou de la gestion de projet. Une expérience en projet digital ou en management d’équipe peut faciliter l’appropriation, mais le parcours reste adapté à tous ceux qui veulent comprendre et pratiquer le rôle du Product Manager.
Quels sont les objectifs principaux de la formation ?
Vous apprendrez à :
Définir une vision produit claire et partagée,
Construire et prioriser un backlog orienté valeur,
Concevoir une expérience utilisateur adaptée aux besoins réels,
Mesurer et améliorer la performance produit grâce à des indicateurs pertinents (KPI, OKR).
L’objectif : faire de vos équipes de véritables acteurs du pilotage produit dans une approche agile et orientée résultats.
Qu’est-ce qui différencie cette formation Product Management d’autres programmes ?
Contrairement aux formations purement théoriques, cette formation est conçue par des Product Managers et Product Strategists en activité. Elle combine apports méthodologiques éprouvés et mises en pratique concrètes : études de cas, ateliers collaboratifs, outils réutilisables immédiatement dans vos projets. Chaque session est ancrée dans vos enjeux métiers pour en maximiser la pertinence et l’impact.
Comment est structuré le programme ?
La formation se déroule en 5 modules progressifs :
Introduction au Product Management et rôle du PM
Définition de la vision et de la stratégie produit
Gestion du backlog et priorisation agile
Conception et validation de l’expérience utilisateur
Mesure, analyse et amélioration continue du produit
Chaque module alterne apports théoriques, ateliers pratiques et cas réels pour un apprentissage concret.
Quels livrables ou résultats concrets vais-je obtenir ?
À la fin de la formation, vous repartirez avec :
Une feuille de route produit personnalisée,
Des outils pour structurer et prioriser un backlog,
Des méthodes UX pour tester et améliorer vos produits,
Un cadre clair pour mesurer la performance produit et piloter la valeur créée.
Sous quel format se déroule la formation ?
La formation Product Management est organisée en présentiel sur 2 journées, dans les locaux de BeTomorrow à Bordeaux, Paris ou Lille, ou dans vos propres locaux, en intra-entreprise pour vos équipes. Ce format vise à favoriser la collaboration et l’application directe dans vos projets.
Comment appliquer ce que j’aurai appris après la formation ?
Les exercices pratiques, cas d’usage et outils fournis vous permettent de mettre en œuvre immédiatement les apprentissages dans vos projets produits. Que vous souhaitiez lancer un nouveau produit, restructurer un backlog ou aligner vos équipes sur une vision partagée, vous repartez avec des leviers concrets et activables dès le lendemain.
UNE QUESTION— SUR NOS FORMATIONS ?
Contenus, méthodes pédagogiques, tarification... Quelles que soient vos questions sur nos formations, nous sommes à votre écoute !