AGILITÉ

Transparence et expertise agile : les fondements d’une innovation réussie

Une agence experte en gestion de projet agile

Les pratiques agiles favorisent l'adaptabilité et la collaboration continue et permet aux équipes de répondre efficacement aux changements tout en maintenant un rythme de livraison soutenu.

Elle offre la flexibilité nécessaire pour s'ajuster aux évolutions du marché en garantissant la qualité et la performance du service.

LES EXPERTISES DE L'AGENCE
— en pratiques agiles

Nous adaptons nos pratiques à chaque situation. En gardant les valeurs fondamentales comme guides, nous pouvons éviter les pièges classiques du passage à l’agilité. Nos cycles de développement intègrent les pratiques agiles pour assurer une livraison incrémentale des projets. Vous bénéficiez d’une visibilité complète et nous vous accompagnons à chaque étape : l'accomplissement de vos objectifs est notre priorité.

unFIX

unFIX offre une bibliothèque de patterns modulables, destinée à accroître la flexibilité et l'adaptabilité des entreprises dans divers domaines, allant au-delà du secteur de l’informatique. BeTomorrow, en tant que premier partenaire d'unFIX en France, propose des solutions personnalisées à ses clients, combinant son expertise en technologie et innovation digitale avec la vision novatrice de Jurgen Appelo, le fondateur d’unFIX.

Design Thinking

Les besoins spécifiques des utilisateurs reflètent l'importance d'analyser leurs comportements pour concevoir des expériences engageantes et garantir une compréhension fine des usages. Nos ateliers de Design Thinking, comprenant conseil stratégique, conception et prototypage, nous permettent de dynamiser l'expérience de votre produit et de créer une connexion émotionnelle authentique avec l'ensemble de vos utilisateurs.

Scrum

Les pratiques Scrum garantissent à la fois la transparence et l'agilité tout au long du projet, tant au niveau du produit que de l'organisation d'équipe. Les sprints, généralement de 2 semaines, structurent l'avancement des tâches et englobent tous les autres événements inhérents au projet, de la conception aux tests, assurant ainsi une progression continue et efficace.

Kanban

Le système Kanban optimise la valeur ajoutée grâce à un processus visuel en utilisant trois pratiques clés : définir et visualiser le workflow, gérer activement les items et améliorer continuellement le déroulement des activités. Il offre des pratiques et des métriques pour un flux de valeur efficace, efficient et prévisible.

Discovery

Chez BeTomorrow, la Discovery est soit une phase à part, soit elle est complètement intégrée dans la phase de développement. Nous définissons la stratégie Produit et énonçons les critères de qualité, ainsi que les actions pour l'améliorer et répondre aux nouveaux besoins. La roadmap du projet et les objectifs des prochains sprints sont mis à jour de manière glissante. L'amélioration continue du produit livré, qui intègre les retours des tests utilisateurs, se réalise à chaque itération.

Stratégie produit

Nous définissons les grandes orientations essentielles pour concrétiser votre vision, en mettant en évidence les sous-objectifs et les thématiques à explorer, sans se limiter à une liste de fonctionnalités. En collaborant à vos côtés, nous forgeons une vision partagée qui oriente le développement de votre produit, le faisant passer de l'idée à la réalité.

Conception user-centric

Un produit ne peut atteindre son plein potentiel sans l'adhésion de ses utilisateurs. Afin de susciter leur intérêt continu et de préserver leur engouement, il est essentiel qu'il offre une expérience intuitive et personnalisée. Pour renforcer cette conviction, nous mobilisons notre savoir-faire dans les domaines mobiles et Web, nous adoptons des approches de conception axées sur l'utilisateur, nous réalisons des tests en permanence et nous mettons en place un suivi analytique sur-mesure.

Proof of Concept (PoC)

Les Proofs of Concepts (POCs) stimulent l'innovation en offrant à votre entreprise la possibilité d'explorer de nouvelles idées. Elles réduisent les risques liés aux projets en validant la viabilité des premières intentions. Les POCs fournissent des commentaires précieux obtenus lors des tests utilisateurs, facilitant ainsi l’optimisation et les itérations des concepts avant leur déploiement final.

unFIX

unFIX offre une bibliothèque de patterns modulables, destinée à accroître la flexibilité et l'adaptabilité des entreprises dans divers domaines, allant au-delà du secteur de l’informatique. BeTomorrow, en tant que premier partenaire d'unFIX en France, propose des solutions personnalisées à ses clients, combinant son expertise en technologie et innovation digitale avec la vision novatrice de Jurgen Appelo, le fondateur d’unFIX.

Design Thinking

Les besoins spécifiques des utilisateurs reflètent l'importance d'analyser leurs comportements pour concevoir des expériences engageantes et garantir une compréhension fine des usages. Nos ateliers de Design Thinking, comprenant conseil stratégique, conception et prototypage, nous permettent de dynamiser l'expérience de votre produit et de créer une connexion émotionnelle authentique avec l'ensemble de vos utilisateurs.

Scrum

Les pratiques Scrum garantissent à la fois la transparence et l'agilité tout au long du projet, tant au niveau du produit que de l'organisation d'équipe. Les sprints, généralement de 2 semaines, structurent l'avancement des tâches et englobent tous les autres événements inhérents au projet, de la conception aux tests, assurant ainsi une progression continue et efficace.

Kanban

Le système Kanban optimise la valeur ajoutée grâce à un processus visuel en utilisant trois pratiques clés : définir et visualiser le workflow, gérer activement les items et améliorer continuellement le déroulement des activités. Il offre des pratiques et des métriques pour un flux de valeur efficace, efficient et prévisible.

Discovery

Chez BeTomorrow, la Discovery est soit une phase à part, soit elle est complètement intégrée dans la phase de développement. Nous définissons la stratégie Produit et énonçons les critères de qualité, ainsi que les actions pour l'améliorer et répondre aux nouveaux besoins. La roadmap du projet et les objectifs des prochains sprints sont mis à jour de manière glissante. L'amélioration continue du produit livré, qui intègre les retours des tests utilisateurs, se réalise à chaque itération.

Stratégie produit

Nous définissons les grandes orientations essentielles pour concrétiser votre vision, en mettant en évidence les sous-objectifs et les thématiques à explorer, sans se limiter à une liste de fonctionnalités. En collaborant à vos côtés, nous forgeons une vision partagée qui oriente le développement de votre produit, le faisant passer de l'idée à la réalité.

Conception user-centric

Un produit ne peut atteindre son plein potentiel sans l'adhésion de ses utilisateurs. Afin de susciter leur intérêt continu et de préserver leur engouement, il est essentiel qu'il offre une expérience intuitive et personnalisée. Pour renforcer cette conviction, nous mobilisons notre savoir-faire dans les domaines mobiles et Web, nous adoptons des approches de conception axées sur l'utilisateur, nous réalisons des tests en permanence et nous mettons en place un suivi analytique sur-mesure.

Proof of Concept (PoC)

Les Proofs of Concepts (POCs) stimulent l'innovation en offrant à votre entreprise la possibilité d'explorer de nouvelles idées. Elles réduisent les risques liés aux projets en validant la viabilité des premières intentions. Les POCs fournissent des commentaires précieux obtenus lors des tests utilisateurs, facilitant ainsi l’optimisation et les itérations des concepts avant leur déploiement final.

LE DÉVELOPPEMENT AGILE
— AU COEUR DE VOTRE SUCCÈS

Adopter une posture agile est cruciale pour le développement de logiciels car elle privilégie une adaptation rapide aux changements, évitant ainsi les retards et les coûts supplémentaires associés à une approche rigide.

Sans l'agilité, les projets peuvent devenir obsolètes avant même leur lancement, ne répondant plus aux besoins des utilisateurs ou aux exigences du marché. Le plus frustrant pour les porteurs de projets étant le cadre imposé qui interdit la prise en compte des nouvelles idées ou des changements de cap.

Convaincus que les visions se construisent et s’affinent en même temps que le produit, nous mettons en œuvre des cycles de développement courts et ouverts aux feedbacks réguliers. L'agilité permet au produit final de rester pertinent et compétitif, maximisant ainsi la valeur pour l'entreprise et ses clients.

Photo Doriane R

DORIANE RIBEAUT

Coach Agile

L'agilité transforme la gestion de projet, réduisant considérablement les risques par son approche itérative et favorisant une réactivité aux besoins du projet. La livraison de versions successives facilite la création de produits de haute qualité, en harmonie avec les attentes des utilisateurs et les exigences d’un marché digital mouvant.

Photo Doriane RPhoto David SurreauPhoto Gilles MPierre Benayoun - portrait

VOUS SOUHAITEZ ÉCHANGER AVEC UN EXPERT AGILITÉ ?

NOTRE VISION
— De l'agilité

L'agilité BeTomorrow

Vivre l’agilité avec BeTomorrow, c’est voir son produit se construire à haute fréquence, et ce dès le début de la mission. Le client peut ainsi valider des résultats tangibles et rapides, toutes les deux semaines, tout en appréciant la qualité des briques fonctionnelles une par une.

En tant qu’agence digitale agile, nous offrons à nos clients l'accès à ces stratégies éprouvées, inspirées des meilleures pratiques du secteur, enrichies par plus de 20 années d'expérience. Au cours de cette période, nous avons mené à bien plus de 400 projets d'innovation de grande ampleur, d'échelle nationale et internationale.

Transparence, Excellence, Agilité : Ce sont nos valeurs fondamentales qui nous guident pour que chaque projet se déroule dans un climat de confiance. Nous collaborons étroitement avec nos clients pour accompagner et transformer leurs visions en produits numériques innovants et performants.

Flexibilité pour une adaptation permanente aux évolutions du marché et des besoins
Maintient d’une qualité structurelle élevée du projet
Identification des opportunités d’amélioration de la qualité et de la performance
Ateliers d’idéations de nouvelles fonctionnalités
Cycles Scrum : sprint, planning, backlog refinement, sprint review, sprint retrospective

Progression des indicateurs

Il est de notre responsabilité de suivre attentivement la progression des indicateurs de santé des projets. Nous surveillons de près les coûts, les délais, la qualité et les objectifs business atteints. Main dans la main avec nos clients, ces signaux nous permettent de prendre des décisions quotidiennes pour ajuster le déroulement futur du projet.

En fonction des indicateurs, nous sommes amenés à prendre des décisions clés telles que le niveau d'ambition du design, la profondeur de chaque fonctionnalité et leur priorisation, le contournement des obstacles, etc. Toutes ces microdécisions ont un impact significatif sur le cours du projet et, en fin de compte, sur son succès.

Transparence sur l’avancement et l’historisation des fonctionnalités
Détail complet : tous les aspects du projet sont visibles sans restriction
Résumés périodiques de l'état d'avancement du projet
Vue d'ensemble Exécutive

L'équipe agile

L’implication d’un Scrum Master ou d’un Coach Agile dans toutes nos équipes permet à chacun des métiers d’être responsabilisé aux enjeux. Les Développeurs, le Product Manager, et les designers travaillent dans la même équipe unifiée, organisée pour le succès.

Selon le contexte du projet, l'équipe, accompagnée par son Scrum Master, détermine les points de rencontre réguliers nécessaires au bon déroulement du projet. Ils s'assurent ensemble de clarifier les objectifs et contours de chacun de ces points et de les adapter régulièrement dans un souci d'amélioration continue afin de maximiser le succès du projet.

Créativité : collaboration de personnes issues d’horizons différents
Une équipe stable et un interlocuteur unique sur la gestion de projet
Responsabilisation : l'équipe développe toute la solution et est responsable du résultat
Anticipation des risques dans un projet complexe et sur l'ensemble du scope

VOTRE ÉQUIPE— EXPERTE

Tous les collaborateurs de BeTomorrow suivent une formation sur l'agilité et ses valeurs. Elle est directement gérée par BeTomorrow et encadrée par notre équipe de Scrum Masters et de Coachs certifiés.

Photo Doriane R
Doriane Ribeaut
Photo David Surreau
David Surreau
Photo Gilles M
Gilles Mantel
Pierre Benayoun - portrait
Pierre Benayoun
Photo Sarah L
Sarah Legrand
Photo Farouk C
Farouk Choulak
Photo Farouk C

FAROUK CHOULAK

Coach Agile

Les entreprises doivent pouvoir comprendre les changements et identifier les adaptations nécessaires dans un monde mouvant. L'agilité permet une stratégie plus limpide par application itérative du premier principe du manifeste agile, afin de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.

NOS CERTIFICATIONS

Fière de ses équipes et de son expertise pointue, l’agence dispose de nombreuses certifications.

  • unFIX
  • Professional Scrum Master I (PSM I)
  • Professional Scrum Manager II (PSM II)
  • Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
  • Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)
  • Formation certifiante PSU (Professional Scrum With User experience)

ILS NOUS ONT CONFIÉ— LEUR PROJET

Photo Benoit Masson - Biogen Digital Health Technology Officer
On cherche des sociétés qui ont notre ADN. BDH ne va pas s’orienter vers les gros du marché, mais plutôt regarder des “marqueurs” type start-up, cycles itératifs courts, état d’esprit lean, méthodes agiles.
BeTomorrow a démontré sa capacité à enrichir la chaîne de valeur en amont (UX/UI) et en aval.
Benoit Masson

Directeur

Biogen HealthCare Solutions

Olivier Huc - portrait
Partir d'une idée complexe et la concrétiser en quelques mois, c'est ce que l'équipe de BeTomorrow nous a aidé à faire ! Rapide, solide techniquement, pertinent dans les choix d’expérience utilisateur et design; nous avons trouvé un expert pour le développement de notre produit connecté. Voilà 2 ans que nous travaillons avec leurs équipes.
Olivier Huc

Co-fondateur, CEO et CTO

I-Percut

Portrait de Guillaume Dolbeau
« La créativité, le dynamisme, les compétences et le savoir-faire de BeTomorrow sont des atouts majeurs qui nous ont permis de créer ce service innovant. Cela et un partenariat solide visant à développer de nouveaux projets en fonction de nouvelles technologies. »
Guillaume Dolbeau

Responsable Innovation Digitale

PMU

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